Сертификация в области управления производством и запасами ASCM CPIM (Part 2)
Сертификация в области управления производством и запасами ASCM CPIM (Part 2)
Вводная
Вторая часть курса ASCM CPIM - ASCM CPIM PART 2 состоит из 4-х модулей, модифицированных программ MPR, ECO, DSP, SMR. В ходе прохождения курса будут детально рассмотрены вопросы связанные со стратегиями в цепях поставок, управления спросом, управления запасами, планирования продаж и операций, составления производственных расписаний управление мощностями, контролем качества производственных операций и другие.
Целевая аудитория
Специалисты в области логистики, производства, запасов и закупок, а также специалисты, работа которых связана с вопросами планирования производства.
Руководители и сотрудники компаний, заинтересованные в быстром овладении знаниями в области управления цепями поставок.
Молодые специалисты, которые хотят познакомиться с международной терминологией и методологиями, которые используются в цепочках поставок.
Специалисты, занимающиеся внедрением систем ERP, и ERP- консультанты.
Специалисты в области продаж, желающие получить основные фундаментальные понятия об операционной деятельности компании и о цепочках поставок.
Специалисты, желающие получить международный сертификат APICS CPIM.
Цель тренинга
Цель тренинга - подготовить участников к сдаче экзаменов по второму модулю программы APICS CPIM, а также ознакомить с методиками, инструментами и подходами, которые используются в области управления цепями поставок. Фокус в этой программе сделан на детальное изучение операционных процессов - планирование спроса, управления ресурсами и мощностями. Одной из важнейших целей этого курса является изучение стратегий в цепи поставок и их использование в различных индустриях. В курсе представлены бизнес-кейсы практически по всем изучаемым тематикам, что позволит участникам познакомиться с лучшими мировыми практиками по различным тематикам производства и логистики.
Программа тренинга
Модуль 1: Стратегия управления цепями поставок
Раздел A: Окружающая среда и стратегия
Раздел B: Стратегический масштаб
Раздел C: Стратегические задачи
Раздел D: Разработка организационной стратегии
Раздел E: Исполнение и отслеживание реализации стратегии
Раздел F: Анализ функциональных и операционной стратегий
Раздел G: Функциональная и операционная стратегии
Раздел H: Процессы и планирование
Раздел I: Мониторинг деятельности и ключевые показатели эффективности
Раздел J: Управление рисками
Раздел K: Основное оборудование и сооружения
Раздел L: Стратегии устойчивого развития
Модуль 2: Планирование продаж и операций (S&OP)
Раздел A: Цель процесса планирования продаж и операций (S&OP)
Раздел B: Распределение ролей в процессе
Раздел C: Агрегированные планы спроса и поставок
Раздел D: Согласование планов в S&OP
Модуль 3: Управление спросом
Раздел A: Управление спросом
Раздел B: Клиенты
Раздел C: Маркетинг и управление продуктами
Раздел D: Источники спроса
Раздел E: Прогнозирование
Раздел F: Качество прогнозирования
Модуль 4: Поставки
Раздел A: Создание главного календарного плана
Раздел B: Реализация и ведение главного календарного плана
Раздел C: Укрупнённое планирование потребностей в мощностях
Раздел D: Структура планирования материальных ресурсов (MRP)
Раздел E: Использование и управление MRP
Раздел F: Планирование потребностей в мощностях и планирование на основе MRP
Раздел G: Графики финальной сборки (FAS)
Раздел H: Поставщики
Раздел I: Закупки
Раздел J: Расчет себестоимости продукции
Раздел K: Изменения и перебои в поставках
Раздел L: Управление жизненным циклом продукта
Модуль 5: Управление запасами
Раздел A: Планирование запасов
Раздел B: Управление запасами
Раздел C: Издержки, связанные с запасами, их стоимость и оценка качества управления
Раздел D: Управление запасами
Раздел E: Иерархия потерь и возвратная логистика
Модуль 6: Детальное планирование расписаний
Раздел A: Детальное планирование расписаний
Раздел B: Планирование расписаний и методы PAC
Раздел C: Производственные расписания
Раздел D: Использование расписаний
Модуль 7: Дистрибуция
Раздел A: Планирование дистрибьюции
Раздел B: Пополнение запасов и управление заказами
Раздел C: Возвратная логистика в дистрибьюционной сети
Модуль 8: Качество, непрерывное совершенствование и технологии
Раздел A: Качество
Раздел B: Непрерывное совершенствование
Раздел C: Технологии
Свернуть
Training program in English
Module 1. Strategic Management of Resources (SMR)
Section A
Developing the Business Strategy
The role of Strategy
Strategic Planning and Management Process
Case Studies: Introduction
Section B
Gathering and Analyzing Internal/External Information
Analyzing the External Environment
Analyzing the Internal Environment
Case Studies:Gathering Internal and External Infromation
Section C
Where will we complete?
Horizontal and Vertical Scope of Operations
Globalization
Diversification
Case Studies: Corporate Strategies for Increasing Scope of Operations
Section D
How will we compete?
Low-Cost Provider Strategy
Differentiation Strategy
Focus Strategies
Best-Cost Provider Strategy
Case Studies: Business Strategies
Section E
Sustainability and Strategy
Organizations and Sustainability
Sustainability Strategy
Case studies:Sustrainability
Section F
Business Planning and Finance
Financial Statements
Financial Statement Analysis
Budgeting
Costing Methods and Tools
Case Studies:Financial Analysis
Section G
Aligning the Operations Strategy
Operations Performance Objectives
Capacity Strategy
Supply Network Strategy
Process Technology Strategy
Improvement Strategy
Section H
Infrastructure
Management Toolboxes
Structure and Strategy
Leadership and Culture
Change Management
Risk Management
Managing Human Resources
Module 2. Master Planning of Resources (MPR)
Section A
Demand Management
Demand Management Principles
Forecasting Techniques
Customer Interface Management
Section B
Sales and Operations Planning
Sales and Operations Planning Principles
S&OP Techniques
Section C
Master Scheduling
Master Scheduling Principles
Master Scheduling Processes Techniques
Advanced Planning and Scheduling
Section D
Distribution Planning
Principles of Distribution Planning
Distribution Planning Techniques
Module 3. Detailed Scheduling and Planning
Section A
Inventory Management
Overview of Inventory Purposes and Terms
ABC Classification
Aggregated Inventory Policy
Itemized Inventory Policy
How Much to Order
When to Order
Alternative Approaches to Managing Inventory
Inventory Accuracy
Inventory Storage, Flow and Handling
Section B
Materials Planning in Different Production Environments
MRP Inputs and Outputs
Designing the MRP System
Evaluating MRP Performance
Section C
Detailed Capacity Planning
Capacity Planning in Different Manufacturing Environments
Capacity Requirements Planning
CRP Inputs, Tools and Outputs
Loading and Balancing Techniques
Measuring Capacity Planning Performance
Section D
Managing Projects
Projects Management Concepts and Terminology
Project Planning and Managemetn Tools
Managing the Project Team
Controlling the Project and Managing Change
Section E
Planning Procurement and External Sources of Supply
Supplier Relationships and Sourcing Strategies
Examples of Collaborative Supplier Relationships
Purchasing
Monitoring and Evaluating Supplier Performance
Module 4. Execution and Control of Operations (ECO)
Section A
Execution of Operations
Principles of Executing Operations
Section B
Scheduling and Authorization
MRP Based Scheduling
Theory of Constraints Scheduling
Lead Scheduling
Production Activity Control of MRP and Lean-Based Systems
Controlling Operational Costs
Section C
Quality, Communication and Continous Improvement
Principles of Quality, Communication and Continuous Inprovement
Principles of Quality, Communication and Continuous Techniques
Section D
Design Concepts and Tradeoffs
Principles of Design Concepts and Tradeoffs
Techniques of Design Concepts and Tradeoffs
Controlling the Project and Managing Change
Свернуть
Стоимость и формат обучения
Информацию о ценах на обучение, онлайн доступ к учебным материалам и экзаменам APICS CPIM PART 2 можно посмотреть в интернет-магазине.
Обучение проводится по материалам Международной ассоциации операционного менеджмента - APICS. Курс читается на русском языке с использованием оригинальных материалов APICS на английском (презентация тренера и учебники участников).
