Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международные сертификационные программы APICS, DDI, ISCEA
Расписание тренингов и семинаров
Бизнес-симуляторы и бизнес-игры
Международный Чемпионат по управлению цепями поставок

Публикации

развитие персонала в цепях поставок
08.09.2020
Supply Chain Summit, прошедший в июле в формате онлайн, собрал много известных экспертов в области управления цепями поставок. Некоторые из них оценивали влияние Covid-19 на организацию цепочек поставок как эффективное и положительное. Среди таких экспертов - Farzana Shubarna, которая считает, что ускорение процессов привело к цифровой трансформации, повышению организационной гибкости, созданию планов устойчивого развития бизнеса, повышение эффективности управления талантами. Она отметила, что это только один из кризисов, с которым предстоит столкнуться и советует использовать этот импульс для оценки и инвестирования в правильные процессы и инструменты, которые откроют возможности для роста и подготовят к новым кризисам. Развитие команд и талантов - ключ к успеху в будущем.
Искусственный интеллект в цепях поставок
03.09.2020
Передовые фармацевтические компании активно внедряют методологии искусственного интеллекта в процессы планирования. Недавно компания Merck запустила проект, который полностью изменит требования к специалистам по планированию. Теперь они будут только выбирать один из вариантов решения, предлагаемых системой. В компании собираются переобучить специалистов по планированию, чтобы они стали архитекторами цепочки поставок или специалистами по обработке данных. Именно аналитические навыки при работе с большими данными становятся наиболее востребованными. Меняются процессы, меняются и требования к персоналу. Подробнее о цифровых компетенциях в цепях поставок можно узнать, ознакомившись с Digital Competency Model, разработанную ASCM, совместно с Deloitte.
тренды в цепях поставок
01.09.2020
Совет от эксперта - проявляйте любопытство и исследуйте. Сфера управления цепями поставок настолько меняется, что если вы не стремитесь учиться и создавать новый опыт, вы, вероятно, останетесь позади. В первую очередь необходимо использовать новые технологии, такие как ИИ и аналитику данных; возможность формировать причинно-следственные связи и получать миллионы данных за секунду для принятия решений о следующих действиях. Вскоре это не будет просто «полезным» инструментом, но обязательным. Планирование сценариев «что, если» и использование цифровых двойников также перспективны для планирования цепочек поставок.
Zara - кейс по управлению цепями поставок в мире моды
10.06.2020
Известно, что успех в индустрии моды сильно зависит от гибкости и скорости реакции в цепочках поставок. Быстрая оборачиваемость товаров, постоянное обновление модельного ряда, гибкая и технологичная цепочка поставок, правильная маркетинговая стратегия - все это на протяжении много времени помогало Zara быть одной из лидирующих компаний в области производства одежды. Преимущества достигались за счет низкого уровня запасов и высокой оборачиваемости. При этом вряд ли компании индустрии моды была готова к стремительным изменениям рынка в связи с Covid-19. Насколько окажется жизнеспособна бизнес-модель Zara? Может ли помочь подход SCOR, который обеспечивает связь технологий-процессов-людей, в качестве обеспечения надежной основы развития бизнеса? Многими бизнесами доказано, что то ядро, на которое можно опереться в кризисный период!
бережливые цепи поставок
02.06.2020
Насколько успешно показали себя в работе в эпоху пандемии широко применимые практики бережливого производства такие, как Just-in-Time ("точно в срок"). Какие негативные моменты выявились у такого общепризнанного подхода?
цепочки поставок в пандемию
01.06.2020
В ситуации пандемии необходимо освободить ресурсы компании на борьбу за выживание и удержание бизнеса. Процессы управления цепочками поставок должны быть оптимизированы с учетом возникающих рисков и неопределенности. В статье "Seven Supply Chain Processes To Stop Doing In The Pandemic" ("Семь процессов, которые необходимо остановить во время пандемии" дается очень неоднозначный и спорный взгляд на то, от каких процессов необходимо приостановить во время пандемии, чтобы сконцентрироваться на решении кризисных вопросов. Какие решения в кризис были приняты в вашей компании?
Ключевые показатели работы склада
23.03.2020
Лидеры цепочки поставок должны понимать основные ключевые показатели эффективности (КПЭ) работы склада, так как они могут означать разницу между успехом и провалом. Давайте рассмотрим некоторые ключевых показателей эффективности склада, которые позволят лидерам цепочек поставок и менеджерам складов добиться успеха. В этой статье мы рассмотрим только часть этих КПЭ, в следующей нашей статье мы продолжим эту тему.


Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI