Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международные сертификационные программы APICS, DDI, ISCEA
Расписание тренингов и семинаров
Бизнес-симуляторы и бизнес-игры
Международный Чемпионат по управлению цепями поставок

Публикации

Zara - кейс по управлению цепями поставок в мире моды
10.06.2020
Известно, что успех в индустрии моды сильно зависит от гибкости и скорости реакции в цепочках поставок. Быстрая оборачиваемость товаров, постоянное обновление модельного ряда, гибкая и технологичная цепочка поставок, правильная маркетинговая стратегия - все это на протяжении много времени помогало Zara быть одной из лидирующих компаний в области производства одежды. Преимущества достигались за счет низкого уровня запасов и высокой оборачиваемости. При этом вряд ли компании индустрии моды была готова к стремительным изменениям рынка в связи с Covid-19. Насколько окажется жизнеспособна бизнес-модель Zara? Может ли помочь подход SCOR, который обеспечивает связь технологий-процессов-людей, в качестве обеспечения надежной основы развития бизнеса? Многими бизнесами доказано, что то ядро, на которое можно опереться в кризисный период!
бережливые цепи поставок
02.06.2020
Насколько успешно показали себя в работе в эпоху пандемии широко применимые практики бережливого производства такие, как Just-in-Time ("точно в срок"). Какие негативные моменты выявились у такого общепризнанного подхода?
цепочки поставок в пандемию
01.06.2020
В ситуации пандемии необходимо освободить ресурсы компании на борьбу за выживание и удержание бизнеса. Процессы управления цепочками поставок должны быть оптимизированы с учетом возникающих рисков и неопределенности. В статье "Seven Supply Chain Processes To Stop Doing In The Pandemic" ("Семь процессов, которые необходимо остановить во время пандемии" дается очень неоднозначный и спорный взгляд на то, от каких процессов необходимо приостановить во время пандемии, чтобы сконцентрироваться на решении кризисных вопросов. Какие решения в кризис были приняты в вашей компании?
Ключевые показатели работы склада
23.03.2020
Лидеры цепочки поставок должны понимать основные ключевые показатели эффективности (КПЭ) работы склада, так как они могут означать разницу между успехом и провалом. Давайте рассмотрим некоторые ключевых показателей эффективности склада, которые позволят лидерам цепочек поставок и менеджерам складов добиться успеха. В этой статье мы рассмотрим только часть этих КПЭ, в следующей нашей статье мы продолжим эту тему.
блокчейн в цепях поставок
24.02.2020
Нефтехимические компании вносят свой вклад в дело переработки пластиковых отходов. Компания BASF запустила пилотную блокчейн-платформу reciChain. Целью проекта является повышение вторичной переработки пластмассы. Платформа позволяет рассчитывать циклы оборачиваемости пластика с помощью технологии блокчейна. В результате улучшаются возможности мониторинга использования пластмасс по всей цепочке создания стоимости.
умные заводы в автопроме
21.02.2020
Концепция создания “умного завода” привлекает производителей автопрома. Строительство “умных заводов" позволяет повысить производительность труда более, чем на 15% и снизить брак на производстве до нулевой отметки. Предлагаем ознакомиться с опытом компаний Audi и Mercedez-Benz.
управление цепями поставок в зравоохранении, логистика в зравоохранении
19.02.2020
Применение предиктивной аналитики для обеспечения непрерывности поставок в здравоохранении имеет большой потенциал. Искусственный интеллект применяется в прогнозировании поставок медоборудования и лекарственных средств, в обеспечении наличия персонала больниц, в маршрутизации и построении внутренней логистики медицинских учреждений. Роботизация всех процессов обслуживания пациентов - также важнейшая составляющая современного здравоохранения.


Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI