Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международные сертификационные программы APICS, DDI, ISCEA
Расписание тренингов и семинаров
Бизнес-симуляторы и бизнес-игры
Международный Чемпионат по управлению цепями поставок

Публикации

Подводим итоги года 2020 в цепях поставок
23.12.2020
Декабрь - месяц подведения итогов года! Много нового пришлось внедрить в 2020 году. Не говоря уже о том, что пришлось менять привычки, отойти от традиционных форматов, пришлось многое переосмыслить. Мы благодарны всем нашим КЛИЕНТАМ, всем нашим ПАРТНЕРАМ за то, что вы были с нами! За то, что давали увенность в правильно выбранном пути, за то, что были лояльны и внимательны, за то, что были требовательны и справедливы! Мы лишний раз убедились в том, вместе - МЫ СИЛА! Но что готовит 2021 год для всей индустрии управления цепочками поставок? Мы не можем знать наверняка, но нам есть от чего оттолкнуться!
8 навыков руководителя цепей поставок
23.12.2020
Бизнес-образование и релевантный практический опыт работы в управлении цепочкой поставок, как правило, лежат в основе профессионального профиля руководителя службы управления цепочкой поставок. Однако необходимо постоянно актуализировать свои знания, совершенствовать и развивать их, чтобы быть готовым к решению бизнес-задач мира VUCA. В этой статье мы приводим восемь ключевых навыков, которые необходимо иметь руководителю цепей поставок. Некоторые из них связаны с актуализацией знаний в области управления цепями поставок, другие с развитием "мягких" навыков, без которых невозможно обойтись в современном мире. Некоторые навыки из этого инструментария может быть трудно получить без многолетнего опыта работы в цепочке поставок просто потому, что им редко учат вне рабочего места. Лучшим вариантом может быть программа специализированного обучения цепочке поставок и логистике.
развитие персонала в цепях поставок
08.09.2020
Supply Chain Summit, прошедший в июле в формате онлайн, собрал много известных экспертов в области управления цепями поставок. Некоторые из них оценивали влияние Covid-19 на организацию цепочек поставок как эффективное и положительное. Среди таких экспертов - Farzana Shubarna, которая считает, что ускорение процессов привело к цифровой трансформации, повышению организационной гибкости, созданию планов устойчивого развития бизнеса, повышение эффективности управления талантами. Она отметила, что это только один из кризисов, с которым предстоит столкнуться и советует использовать этот импульс для оценки и инвестирования в правильные процессы и инструменты, которые откроют возможности для роста и подготовят к новым кризисам. Развитие команд и талантов - ключ к успеху в будущем.
Искусственный интеллект в цепях поставок
03.09.2020
Передовые фармацевтические компании активно внедряют методологии искусственного интеллекта в процессы планирования. Недавно компания Merck запустила проект, который полностью изменит требования к специалистам по планированию. Теперь они будут только выбирать один из вариантов решения, предлагаемых системой. В компании собираются переобучить специалистов по планированию, чтобы они стали архитекторами цепочки поставок или специалистами по обработке данных. Именно аналитические навыки при работе с большими данными становятся наиболее востребованными. Меняются процессы, меняются и требования к персоналу. Подробнее о цифровых компетенциях в цепях поставок можно узнать, ознакомившись с Digital Competency Model, разработанную ASCM, совместно с Deloitte.
тренды в цепях поставок
01.09.2020
Совет от эксперта - проявляйте любопытство и исследуйте. Сфера управления цепями поставок настолько меняется, что если вы не стремитесь учиться и создавать новый опыт, вы, вероятно, останетесь позади. В первую очередь необходимо использовать новые технологии, такие как ИИ и аналитику данных; возможность формировать причинно-следственные связи и получать миллионы данных за секунду для принятия решений о следующих действиях. Вскоре это не будет просто «полезным» инструментом, но обязательным. Планирование сценариев «что, если» и использование цифровых двойников также перспективны для планирования цепочек поставок.
Zara - кейс по управлению цепями поставок в мире моды
10.06.2020
Известно, что успех в индустрии моды сильно зависит от гибкости и скорости реакции в цепочках поставок. Быстрая оборачиваемость товаров, постоянное обновление модельного ряда, гибкая и технологичная цепочка поставок, правильная маркетинговая стратегия - все это на протяжении много времени помогало Zara быть одной из лидирующих компаний в области производства одежды. Преимущества достигались за счет низкого уровня запасов и высокой оборачиваемости. При этом вряд ли компании индустрии моды была готова к стремительным изменениям рынка в связи с Covid-19. Насколько окажется жизнеспособна бизнес-модель Zara? Может ли помочь подход SCOR, который обеспечивает связь технологий-процессов-людей, в качестве обеспечения надежной основы развития бизнеса? Многими бизнесами доказано, что то ядро, на которое можно опереться в кризисный период!
бережливые цепи поставок
02.06.2020
Насколько успешно показали себя в работе в эпоху пандемии широко применимые практики бережливого производства такие, как Just-in-Time ("точно в срок"). Какие негативные моменты выявились у такого общепризнанного подхода?


Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI