Растущие риски в цепях поставок.
Традиционные взгляды на минимизацию рисков в цепочке поставок связаны с надежностью поставщиков, однако, существуют и другие риски, например, риски снижения спроса, отсутствия согласованного планирования, устаревающая технологическая инфраструктура и климатические изменения.
Ниже приведены некоторые из рисков, которые необходимо учитывать при разработке стратегий цепей поставок.
Эпидемия COVID-19 в Китае в 2023
В 2023 год в Китае ожидаются большие колебания на рынке, связанные с ростом заболеваемости COVID-19, новой политикой властей и другими причинами. Начните прогнозировать спрос на основе рыночных факторов, а не на основе исторических моделей рынка, которые могут не сработать. В Китае ожидаются определенные серьезные сбои с поставками.
Перераспределение водных ресурсов.
Влияние изменений воды на планету необходимо учитывать в своей стратегии цепочки поставок.Переопределение мировых водных ресурсов на планете с изменением климата представляет собой серьезный риск для цепочки поставок. Движение барж вверх и вниз по крупным рекам может оказаться невозможным, а производственные площадки, требующие большого количества воды, могут потребовать перемещения.
Растущий продуктовый ассортимент
Последнее время ассортимент продуктов постоянно растет. Однако неуклонное расширение ассортимента продукта без стандартизации его элементов создают дополнительные трудности в цепях поставок.
Избыточные запасы и повышение отходов
Сократить излишние запасы, инвестируя в синхронизацию процессов планирования от канала продаж до поставщика. Ежемесячно оценивайте состояние запасов и постоянно проектируйте цепочку поставок, чтобы сосредоточиться на правильной форме и функции запасов.
Смена поколения менеджеров
Во многих областях деятельности, процессы в значительной степени основаны на знаниях предыдущего поколения менеджеров. Задача состоит в том, чтобы провести аудит и понять уязвимость старых технологий и потенциальное влияние риска из-за вывода из эксплуатации. Сегодня 48% компаний сосредоточены на цифровой трансформации. Однако, выполнение старого процесса, но только быстрее, может быть большим риском.
Планирование
Сегодня мы сосредотачиваемся на том, чтобы сделать несовершенные данные идеальными. Необходимо подумать над тем, чтобы сместить акцент с использования технологий планирования с системы фиксации данных на создание среды совместного планирования, которая позволит работать над анализом «что, если».
Пристегните ремень безопасности, ожидается, что впереди нас ждут неспокойные времена.
