2019

Компания НПК "ВИП", производитель датчиков и электроники (г.Екатеринбург), недавно внедрила на своем предприятии методологию DDMRP - Demand Driven Materias Requrements Planning на базе программного обеспечения 1С. Результаты, которые представило руководство компании, действительно, заслуживают внимания. Например, сокращение время выполнения заказов на 30%, сокращение запасов на 10%, значительное повышение уровня сервиса и 30% увеличение продаж в первые 3 месяца. Решение оказалось простым и эффективным.

Создание цифровых центров повышения эффективности производства - это большая и сложная задача. В этой статье рассматриваются основные шаги для построения цифровых систем управления, а также те сложности, которые могут возникнуть при создании цифровых контрольных башен (Digital Supply Chain Control Towers.)

По мнению специалистов, сейчас меняется роль планировщика. Теперь он должен планировать не только ближайшую деятельность, но и смотреть в будущее, оценивать пути развития экономики, перспективы того или иного сегмента, осуществлять планирование исходя из поставленных бизнес-целей.

Крупные компании все чаще используют современные технологии для повышения гибкости и скорости в цепях поставок. Один из таких примеров - компания Adidas, которая использует интеллектуальные роботизированные технологии для создания уникальных спортивных товаров быстро и адаптивно. Использование технологии печати 4D это только одна из их последний новинок.

Выполнение рутинных задач сбора данных и работы с электронными таблицами больше не является ключевой функцией в бизнес аналитике. Вместо этого необходимо сосредоточиться на управлении информацией, предоставляемой интеллектуальными, продуманными аналитическими механизмами. Контрольно-диспетчерские пункты, обеспечивающие сквозное подключение и интеграцию всей цифровой цепочки поставок, являются реальной возможностью, доступной любой компании. Все эти изменения ведут к переносу операций цепочки поставок с ручных, транзакционных задач на стратегические задачи более высокого уровня. Какие топ 10 навыков обеспечат квантовый скачок в будущее?

Как может выглядеть цифровая цепочка поставок? Какая философия развития будет двигать изменениями? Как основные принципы будут положены в основу? Какой подход к подход к формированию цепи поставок будущего будет наиболее применим: "бесконтактная" цепь поставок, интеллектуальная автоматизация, целостный взгляд на цепочку поставок, цепочка поставок как услуга. Очень много вопросов. Однозначно понятно, что управление цифровой цепочкой поставок будет невозможно без профессионалов с новыми навыками. Иногда такие навыки называют даже “космическими”.

Предлагаем еще раз взглянуть на Gartner Hype Cycle. Актуальность для развития цепочек поставок и логистики здесь очевидна. Какие технологии будут наиболее актуальны для логистики? Непрерывно идет процесс обновления и изменений. Какие-то технологии широко входят в нашу жизнь, какие-то исчезают, а какие-то входят в стадию запуска первых пилотных проектов и оценки экономической эффективности. В настоящем этапе для нас важно понимать вектор развития технологий. Для компаний, которые являются лидерами развития, чтобы определять направления инвестиций, для компаний, которые являются последователями, следить за трендами, и своевременно внедрять уже апробированные практики.

Внедрение новых технологий в цепях поставок и реализации проектов с их применением на примере молочного подразделения компании Nestle.

Gartner высоко оценил усилия McDonalds по построению устойчивой цепи поставок. Двумя знаковыми проектами, которые стали хорошей проверкой на прочность всей цепи поставок, стала замена замороженной говядины на свежую в некоторых видах продукции и переход на закупку яиц от куриц, не содержащихся в клетках. Компания работала с имеющимися поставщиками мяса и яиц, которые взяли на себя обязательства по обеспечению поставок свежего мяса и яиц, под потребности McDonalds.

В современном мире все большее распространение получает так называемая модель "круговой экономики", которая фокусируется на повторном использовании, восстановлении и переработке продукции. Компания Renault, одна из тех, кто на практике реализует эту модель.

Представляем вашему вниманию бизнес-кейс по внедрению механизмов искусственного интеллекта от фармацевтической компании Novartis. Каковы цели и с чего начать? С какими сложностями встречается компания на пути использования искусственного интеллекта. Что дают новые методы и насколько они эффективны?

Экономика владения уступает место экономике совместного использования. Это еще один тренд, который значительно меняет наше стандартное понимание работы цепей поставок и их функционала. Люди не хотят больше владеть чем-то, а хотят платить только за время использования. Это касается и одежды, и транспортных средств, и жилья и даже производственных мощностей.

В DHL считают, что ожидания потребителей быстро меняются и перед поставщиками логистических услуг стоит задача предоставить более гибкие и эффективные услуги, автоматизируя свои склады. С этой целью компания активно использует инновационные подходы в своей работе – коботы и очки виртуальной реальности для осуществления складских операциях, мобильное приложения для ритейлеров, которое позволяет осуществлять доставку на последней миле, это только некоторые из внедряемых инноваций.

Совместное управление транспортировкой, автоматизация складов и цифровые диспетчерские пункты.

Производство, как и вся цепь поставок, является сложной динамической системой у которой есть определенные показатели эффективности работы. Их нужно четко определить и использовать для производства продукта, отвечающего потребностям клиентом и в соответствии с указанными им сроками.