Управление запасами

Вводная

Программа тренинга

Преимущества интеграции закупочной деятельности и управления запасами в общую цепь поставок. Межфункциональная координация управления запасами и других функций логистики. Запасы как буфер управления поставками;
Понятие совокупных затрат (общая стоимость владения - total cost of ownership). Стоимость поддержания и управления запасами;
Методы снижения уровня затрат на управление запасами;
Влияние показателей затрат на закупочную деятельность;
Влияние уровня запасов на финансовые результаты компании;
Основные этапы формирования стратегии управления запасами и снабжением;
Прогнозирование спроса при управлении запасами и снабжением;
Методы прогнозирования спроса: Экспертные и количественные методы прогнозирования; а также методики прогнозирования - экспоненциальное сглаживание, линейная регрессия;
Измерение точности прогноза. Выбор эффективной системы прогнозирования;
Экономически оправданный размер заказа;
Применение моделей управления запасами. Планирование и прогнозирование запасов. Как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов. Уровень сервиса и страховой запас;
Планирование потребностей в материалах и закупки. Особенности использования программ MRP-MRPII-ERP;
Особенности планирования и управления запасами при многономенклатурных поставках: ABC-анализ, XYZ-анализ, их применение в управлении запасами и закупками;
Осуществление закупок в режиме "точно вовремя";
Показатели эффективности снабжения и управления запасами. Оборачиваемость запасов. Неработающие запасы: как выявлять, уменьшать и предотвращать;
Выбор и оценка поставщиков;
Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности.