Цель тренинга - подробно ознакомиться с процессом планирования материальных запасов и методами, которые должны применяться в различных ситуациях и стадиях развития компании для эффективного управления запасами.
Программа тренинга
Программа семинара:
Тема 1: Преимущества интеграции закупочной деятельности и управления запасами в общую цепь поставок. Межфункциональная координация управления запасами и других функций логистики в компании. Запасы как буфер управления поставками.
Тема 2: Понятие совокупных затрат (total cost of ownership). Стоимость поддержания и управления запасами. Снижение уровня затрат на управление запасами.
Тема 3: Влияние показателей затрат на закупку и уровня запасов на финансовые результаты компании.
Тема 4: Основные этапы формирования стратегии управления запасами и снабжением (практическое задание).
Тема 5: Прогнозирование спроса при управлении запасами и снабжением. Экспертные и количественные методы прогнозирования.
Тема 7: Измерение точности прогноза. Выбор эффективной системы прогнозирования.
Тема 8: Экономически оправданный размер заказа.
Тема 9: Применение моделей управления запасом. Планирование и прогнозирование запасов (практическое задание). Как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов. Уровень сервиса и страховой запас.
Тема 10: Планирование потребностей в материалах и закупок в производственных компаниях. Особенности использования программ MRP-MRPII-ERP.
Тема 11: Особенности планирования и управления запасами при многономенклатурных поставках: ABC-анализ, XYZ-анализ, их применение в управлении запасами и закупками.
Тема 12: Осуществление закупок в режиме "точно вовремя".
Тема 13: Показатели эффективности снабжения и управления запасами (практическое задание). Оборачиваемость запасов. Неработающие запасы: как выявлять, уменьшать и предотвращать
Тема 14: Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности.
Тема 15: Выбор и оценка поставщиков (практическое задание).
Свернуть
Свернуть
Отзывы о тренингах
Наталья Вознюк, S&OP менеджер компании Johnson&Johnson
Работая в крупной компании, многие сталкиваются с тем, что занимаются достаточно узким направлением и зачастую результат работы отсрочен во времени или неочевиден в общих достижениях компании. Участие в подобного рода Чемпионате позволил мне получить более полное представление о цепочке поставок в целом, участвовать в принятии решений в разных ее областях, а также быстро и четко видеть результат моей работы. Также это помогло мне определить уровень моих знаний и опыта, пути дальнейшего развития, а также позволило оценить работу отдела в компании и направления для ее улучшения.
Минпромторг отзыв
Экспертное заключение Министерства Промышленности и торговли Российской Федерации (МИНПРОМТОРГ РОССИИ)
В соответствии с письмом от 5 февраля 2015 года № 532-04-34/АСИ по вопросу экспертного заключения проекта «Развитие и обучение специалистов в области управления производством, цепочками поставок и логистики» (далее-Проект) Департамент стратегического развития Министерства промышленности и торговли Российской Федерации рассмотрел указанный проект и сообщает:
Управление производственными процессами и управление цепочками поставок требует высокого уровня компетенции специалистов, вовлеченных в процессы производственного планирования.
Проект как обучающий инструмент позволяет более глубоко понимать процессы логистики и управление цепочками поставок в современной компании. Одновременно он затрагивает все основные функции компании, занимающейся производством и сбытом товаров: производство, продажи, логистика, закупки. Также следует отметить важность Проекта в части формирования у участников целостного представления о возможностях логистики в повышении эффективной деятельности организаций и цепочек поставок, систематизации имеющегося у них опыта знаний и овладении новыми технологиями проектирования и управления товарными, информационными и финансовыми потоками в цепочках поставок, развития лидерских качеств, управленческих компетенций.
Повышение производительности труда, эффективности производств, снижение потерь и повышение удовлетворенности клиентов, создание клиентоспособных товаров и услуг на внутреннем и мировом рынках-являются ключевыми показателями эффективности при реализации Проекта.
В Проекте основной акцент сделан на управление человеческим капиталом: управление знаниями и повышением компетенции специалистов.
Указанный Проект имеет перспективу развития, которая будет заключаться в систематизации имеющегося опыта и полученных в процессе обучения знаний и навыков, что будет способствовать реализации новых идей и инновационных проектов в области логистики предприятий.
