Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международная сертификация APICS Тренинги и семинарыот ведущих специалистов Бизнес-симуляторинновационный формат обучения Оценка компетенцийоценка компетенций

APICS CPIM - Certified in Production and Inventory Management (Part 2)

Вводная

Целевая аудитория

Цель тренинга

Программа тренинга

Модуль 1. Стратегическое управление ресурсами

Часть А. Разработка стратегии бизнеса

  • Роль стратегии
  • Стратегическое планирование и управление процессами
  • Анализ кейса: Введение

Часть B. Сбор и анализ внешней и внутренней информации

  • Анализ внешней среды
  • Анализ внутренней среды
  • Анализ кейса: сбор внешней и внутренней информации

Часть C. Где мы будем конкурировать?

  • Горизонтальная и вертикальная структуры операций
  • Глобализация
  • Диверсификация
  • Анализ кейса: Корпоративные стратегии для повышения набора операций.

Часть D. Как мы будем конкурировать?

  • Стратегия провайдера с низким ценовым предложением
  • Дифференцирующая стратегия
  • Фокусная стратегия
  • Стратегия провайдера с самой лучшей ценой
  • Анализ кейса: Стратегии бизнеса

Часть E. Устойчивое развитие и стратегии

  • Устойчивое развитие организации
  • Стратегия устойчивого развития
  • Анализ кейса: Устойчивое развитие

Часть F. Бизнес планирование и финансы

  • Финансовые отчеты
  • Анализ финансовых отчетов
  • Бюджетирование
  • Методы и инструменты расчетов стоимости
  • Анализ кейса: Финансовый анализ

Часть G. Согласование операционной стратегии

  • Цели операционной деятельности
  • Стратегия управления мощностями
  • Стратегия управления сетью поставщиков
  • Стратегия управления технологиями процессов
  • Стратегия улучшений

Часть H. Инфраструктура

  • Инструменты управления
  • Структура и стратегия
  • Лидерство и культура
  • Управление изменениями
  • Управление рисками
  • Управление человеческими ресурсами

Модуль 2. Основы планирования ресурсов (MPR)

Часть A. Управление спросом

  • Принципы управления спросом
  • Техники прогнозирования
  • Управление клиентским интерфейсом

Часть B. Планирование продаж и операций (S&OP)

  • Основные принципы планирования продаж и операций S&OP
  • Техники S&OP

Часть C.Главный производственный план

  • Основы составления главного производственного плана
  • Техники составления главного производственного плана
  • Продвинутое планирование и составление и расписание (AP&S)

Часть D. Планирование дистрибуции

  • Принципы планирования дистрибуции
  • Техники планирования дистрибуции

Модуль 3. Детальное календарное планирование (DSP)

Часть A. Управление запасами

  • Цель управление запасами
  • ABC классификация
  • Агрегированная политика управления запасами
  • Управление запасами по каждой единице продукции
  • Сколько заказывать
  • Когда заказывать
  • Альтернативные подходы к управлению запасами
  • Точность оценки запасов
  • Хранение, обработка и процесс движения запасов

Часть B. Планирование потребности в материальных ресурсах (MRP)

  • MRP входящие и исходящие
  • Разработка MRP системы
  • Использование MRP
  • Управление MRP системой
  • Оценка работы MRP системы

Часть C. Детальное календарное планирование

  • Планирование производственных мощностей и различные производственные среды
  • Планирвоание потребности в производственных мощностях
  • CRP инструменты
  • Техники планирования загрузки и балансирования
  • Измерение соответствия плану использования мощностей

Часть D. Управление проектами

  • Концепция и терминология управления проектами
  • Планирование проектов и инструменты управления
  • Управление проектной командой
  • Контроль проектов и управление изменениями

Часть E. Планирование закупок и внешние источники поставок

  • Взаимодействие с поставщиками и внешние источники поставок
  • Примеры выстраивания взаимодействия с поставщиками
  • Закупки
  • Мониторинг и оценка показателей поставщика

Модуль 4. Исполнение и контроль производственных операций (ECO)

Часть А. Исполнение операций

  • Принципы исполнения операций

Часть B. Расписание и авторизация

  • Составление расписания на базе MRP
  • Расписание и теория ограничений
  • Расписание при бережливом производстве
  • Контроль производственных операций в системе MRP и системе бережливого производства
  • Контроль операционных затрат

Часть С. Качество, Коммуникации и Постоянные улучшения

  • Принципы качества , коммуникаций и постоянных улучшений
  • Техники качества, коммуникаций и постоянных улучшений

Часть D. Концепции дизайна и компромиссов

  • Принципы концепций дизайна и компромиссов
  • • Техники концепций дизайна и постоянных улучшений
Свернуть

Training program in English

Формат тренинга

Отзывы о мероприятии

Фото с мероприятия

Продолжительность: 4 дня
Стоимость: 120.000 руб.
Стоимость APICS CPIM Learning System - Part 2 составляет 80.000 рублей и не входит в стоимость тренинга.

Наши клиенты

  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI