ближайшие мероприятия

Наш комплексный набор услуг

Мы предлагаем широкий спектр услуг по обучению управлению цепочками поставок и логистике, а также консультационные услуги. В нашем портфеле тренингов и семинаров как международные программы, так и программы, разработанные нашей компанией.

Мы приветствуем индивидуальный подход к решению запросов клиентов. Каждый наш проект начинается с подробного интервью с заказчиком, где мы выявляем основную потребность, проговариваем цели и задачи обучение или консалтинга. Каждай раз мы стараемся предложить специальную программу с учетом уровня подготовки группы, с учетом специцики управления бизнесом и так далее.

Также у нас есть стандартные программы, куда мы приглашаем участников из разных компаний. По ссылке РАСПИСАНИЕ можно ознакомиться со списком актуальных программ и зарегистрироваться на участие.

Все тренинги мы проводим с участием опытных инструкторов и экспертов.

С проблемами, которыми мы работаем, можно ознакомиться в разделе ПРОБЛЕМАТИКА. Там представлены комплексные бизнес-задачи, которые можно решить с помощью наших программ.

Мы всегда рады обсудить вашу задачу. Пишите нам в КОНТАКТЫ

РЕЗУЛЬТАТ НАШИХ ПРОЕКТОВ:

Систематизация знаний: тренинги и семинары для создания единой платформы для единого понимания процессов и результатов работы, а также для обмена знаниями. Это упростит процесс принятия решений и анализ бизнес-задач.
Решение бизнес-задач через обучение: внедрите подход «обучение через практику», где участники сталкиваются с реальными задачами, используя кейсы и моделирование ситуаций.
Подготовка команд: используйте методы оценки для выявления сильных и слабых сторон команды. Включите бизнес-игры для улучшения взаимодействия и доверия.
Формирование системы управления кадрами: создайте модель оценки, включающую количественные и качественные показатели компетенций сотрудников. Регулярное обучение поможет развивать ключевые навыки.
Внедрение лучших практик: выявление и внедрение лучших практик на основе успешных примеров других компаний, а также на основе трансформации опыта самой компании
Достижение устойчивости компании за счет слаженной работы команды и улучшения кросс-функционального взаимодействия

Факторы успеха:

Важно обучать команду, а не отдельных специалистов.
Обучение и оценка должны проводиться регулярно и системно.
Руководитель группы (отдела, департамента, команды) должен быть вовлечен в процесс изменений и должен четко формулировать цели и им следовать.

Советы, чтобы сэкономить время и деньги:

Важно отличать обучение и консалтинг:

- Обучение (тренинги и семинары) в нашем случае - это формат, где в концентрированной форме передается информация, основные тезисы и методики, отрабатываются решения той или иной задачи по заданному образцу.
- Консалтинг - это детальное погружение в проблему заказчика и решение этой проблемы совместно с заказчиком. На обучении (тренинге, семинаре) нельзя решить узконаправленную задачу заказчика.
- Преимущество обучения в том, что специалисты получают в руки инструмент для решения задачи самостоятельно. Это важно понимать!

Обучать лучше команду целиком, а не только отдельных специалистов:

- В случае обучения команды все специалисты говорят на одном языке, понимают друг друга. Многие вопросы решаются на стыке кросс-функционального взаимодействия. Уменьшается время на принятие решения, становится меньше конфликтов.
- Для обучения команд мы предлагаем корпоративный формат, когда программа готовится под запрос заказчика.

Обучать нужно системно, а не хаотично

- Программы обучения лучше согласовывать на целый год.
- Важно проводить разъяснительную работу среди специалистов о целях обучения.
- Надо связывать цели и задачи обучения с системой мотивации, существующей в компании.

Группа в Телеграме scm2people.online

Это закрытая группа в telegram для профессионалов в управлении цепочками поставок и логистике для обсуждения проблем, поиска решений, для общения на профессиональные темы,

Для того, чтобы стать участником группы, надо написать нам запрос в КОНТАКТЫ.

В первую очередь мы включаем в группу участиников наших тренигов и семинаров.

Участив в группе БЕСПЛАТНО.

Группа в telegram является одной из форм Клуб экспертов по цепям поставок, который был учрежден нами в 2017 году

Профессиональные сертификационные программы по управлению цепочками поставок и логистике

Профессиональные сертификации проводятся на основе международных стандартов.

Подробно о Международных сертификационныз программах смотртите по ссылке: Международная профессиональная сертификация управлению цепочками поставок.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ на Международные сертификационные программы по логистике и управлению цепочками поставок:

И на онлайн мастер-классы от международных партнеров:

Полное расписание программ смотрите по ссылке: РАСПИСАНИЕ.

Тренинги и семинары проводятся как по расписанию для сборных групп, так и в корпоративном формате.

Для заказа тренингов и семинаров в корпоративном формете пишите нам в КОНТАКТЫ.

Тренинги и семинары, разработанные нашей компанией

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ на тематические программы по управлению цепочками поставок и логистике:

Полное расписание программ смотрите по ссылке: РАСПИСАНИЕ.

Тренинги и семинары проводятся как по расписанию для сборных групп, так и в корпоративном формате.

Для заказа тренингов и семинаров в корпоративном формете пишите нам в КОНТАКТЫ.

Оценка компетенций

Предлагаем оценку компетенций на основе тестирования по международным стандартам для определения уровня подготовки специалиста по логистике и управлении цепочками поставок.

Проводим как индивидуальную оценку компетенций специалистов, так и оценку компенций команды.

Понимая общий уровень компетенций, можно создать систему обучения и выстроить бюджет.

ЗАКАЖИТЕ БЕСПЛАТНО ПРОБНЫЙ ТЕСТ СПЕЦИАЛИСТА ИЛИ КОМАНДЫ

В настоящий момент доступно тестирование по пяти уровням экспертизы:

1. Базовый (фундаментальный) уровень - кандидат имеет начальное понимание стратегии цепочки поставок и базовые навыки решения задач и проблем

2. Средний уровень - кандидат имеет потенциал принимать стратегические решения, может решать проблемы и эффективно управлять операциями в цепочке поставок

3. Профессиональный уровень - кандидат обладает навыками принятия стратегических решений и решения проблем, а также опытом решения сложных задач

4. Продвинутый уровень - кандидат компетентен в принятии стратегических решений и решении проблем и может оказывать поддержку организациям в управлении рисками и разработке стратегий совершенствования

6. Эксперт - у кандидата высокий уровень принятия стратегических решений, опыт решения проблем, а также способность принимать стратегические решения и решать сложные задачи.

А также по семи направлениям в области логистики и управлении цепочками поставок:

Тестирование компетенций специалистов проводится по семи направлениям:

1. Управление цепочками поставок

2. Управление запасами

3. Снабжение и закупки

4. Производство

5. Склады и дистрибуция

6. Логистика и транспорт

7. Устойчивость управления цепочкмаи поставок

Доступно как индивидуальное тестирование каждого специалиста, так и тестирование команды по определенному направлению.

При тестировании команды можно тестировать любое количество человек.

При этом по глубине экспертизы тестирование производится последовательно от базового до эксперта. Нельзя брать тесты в произвольном порядке.

Но направление тестирования можно выбрать любое из семи.

Если тестируется команда, то она тестируется по какому-либо направлению.

В каждом тесте по 20 вопросов.

Тесты доступны онлайн в любое время. Тесты представляют собой вопросы с выбором правильных ответов из предложенных вариантов.

По результатам тестирования каждый участник получает ОТЧЕТ с результатами и подробным описание зон для развития.

Тесты представлены на английском языке, но доступен машинный перевод.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ ПРОЙТИ ДЕМО-ТЕСТИРОВАНИЕ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ

Пройти дополнительное тестирование в демо версии БЕСПЛАТНО

Для получения кода доступа в Демо версии напишите нам запрос в КОНТАКТ

Полная версия тестирования доступна при прохождении наших тренингов и семинаров.

Для корпоративных заказчиков тестирование дорабатывается и адаптируется под их потребности.

Результаты тестирования выводятся на экран, а также могут систематизироваться в таблицы с информацией по каждому участнику тестирования (для корпоративных клиентов). Для корпоратиных клиентов существует возможность доработки тестирования под заказ с привлечением необходимого уровня специалистов. Тестироваться одновременно может неограниченное количество сотрудников.

Бизнес-игра Beer Game. ОНЛАЙН симулятор

Балансируйте цепочку поставок, оптимизируя затраты!

Эта бизнес-симуляция охватывает критически важную задачу, связанную с согласованием спроса и предложения и тем, как сохранить удовлетворенность клиентов, когда самые продуманные планы идут наперекосяк. Игроки будут управлять своими поставками на рынок. Рыночный спрос, конечно же, изменчив, поэтому игрокам необходимо реагировать соответствующим образом.

Всемирноизвестная деловая игра Beer Game демонстрирует важность кросс-функционального взаимодействия в процессе управления цепочками поставок и логистики, важность согласованного планирования движения материальных ресурсов в процессе производства под спрос, формирует навыки прогнозирования спроса и понимания, как формируются излишние запасы, либо нехватка запасов.

О СИМУЛЯЦИИ

Классическая Beer Game — деловая игра, созданная Джоном Стерманом из Школы менеджмента имени Слоуна Массачусетского технологического института в 60-х годах. Её цель — моделировать поведение цепочки поставок в условиях колебаний спроса. В этой бизнес-симуляции представлены четыре звена цепочки поставок: завод, дистрибьютор, оптовик и розничный торговец. Заказы с рынка получает розничный торговец, который должен их выполнить, не допуская, чтобы у потребителя закончился товар.

На базе игры Beer Game можно проводить как обучающие, так и стратегические сессии.

Мы работаем с онлайн бизнес-симулятором, которую разработали наши коллеги из компании OGG (Бразилия).

Программа и регистрация на участие по ссылке: ПРОГРАММА BEER GAME

Пишите свой запрос в КОНТАКТЫ, мы предложим оптимальную программу.

Комплексные проекты: T&D и HR-консалтинг и аутсорсинг

Для производственных и дистрибуционных компаний со сложной системой управления мы предлагаем комплексную услугу, когда подготовку персонала по управлению цепочками поставок и логистике мы можем взять на себя. Это комплексный проект взаимодействия.

Преимущества:

экономия ресурсов (содержании персонала, поиск подрядчиков для исполнения, время и т.д;) по разработке системы оценки и обучения специалистов по управлению цепочками поставок и логистики
повышение качества разработанных программ, так как мы предлагаем программы, основанные на международном опыте, десятки реализованных программ, широкий круг профессиональных связей, систему поодготовки тренеров и инструкторов

Варианты сотрудничества:

1. Комплексный T&D и HR-проект (выгодно для компаний от 250 человек)

ПРИМЕР КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА:

Проведение диагностики команды. Выявление уровня компетенций.
Разработка моделм компетенций и составление индивидульных обучающих треков
Составление комплексных проектов обучения: разработка или адаптация программ
Предоставление материалов обучения (разработка)
Подключение к LMS системе, загрузка материалов в локальные LMS системы при необхолимости
Отслеживание результатов в динамике
Анализ результатов, корректировки, внесение изменений
Другие активности, необходиые для обеспечения системности и комплексности обучения персонала

Средний срок проекта от 1 года. Стоимость проекта рассчитывается индивидуально для каждой компании.

2. Абонентская система обслуживания (выгодно для компаний до 250 человек)

Абонент действует на команду на срок 1 год. Мы предлагаем пакет тренингов по любым тематикам по специальным ценам для любого количества сотрудников.

Стоимость проекта рассчитывается индивидуально.

Supply chain консультации

Оказываем услуги по улучшениею цепочек поставок и логистики. Предлагаем решения от опытных практиков.

Экспресс-анализ зрелости S&OP процессов
Экспресс-диагностика процессов управления цепочками поставок, выявление слабых и сильных сторон. Составление дорожной карты изменений.
Сопровождение процессов измнений в цепочках поставок и логистики: методическая поддержка
Методическая поддержка в расчетах, связанныз с прогнозированием спроса, управлением запасами
Методическая поддержка в процессах цифровой трансформации цепочек поставок и логистики
Решение различных практических задач в управлении цепочками поставок: диагностика, сессии принятия решений и составление дорожных карт
Помощь директору по управлению цепочками поставок: проработка организационной службы департамента, должностое распределение обязанностей сотрудников, аутсорсинг решения отдельных бизнес-задач

Стоимость проектов рассчитывается индивидуально на основании сложности задачи и объема работ.