Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международные сертификационные программы APICS, DDI, ISCEA
Расписание тренингов и семинаров
Бизнес-симуляторы и бизнес-игры

Публикации

цепочки поставок в пандемию
01.06.2020
В ситуации пандемии необходимо освободить ресурсы компании на борьбу за выживание и удержание бизнеса. Процессы управления цепочками поставок должны быть оптимизированы с учетом возникающих рисков и неопределенности. В статье "Seven Supply Chain Processes To Stop Doing In The Pandemic" ("Семь процессов, которые необходимо остановить во время пандемии" дается очень неоднозначный и спорный взгляд на то, от каких процессов необходимо приостановить во время пандемии, чтобы сконцентрироваться на решении кризисных вопросов. Какие решения в кризис были приняты в вашей компании?
Ключевые показатели работы склада
23.03.2020
Лидеры цепочки поставок должны понимать основные ключевые показатели эффективности (КПЭ) работы склада, так как они могут означать разницу между успехом и провалом. Давайте рассмотрим некоторые ключевых показателей эффективности склада, которые позволят лидерам цепочек поставок и менеджерам складов добиться успеха. В этой статье мы рассмотрим только часть этих КПЭ, в следующей нашей статье мы продолжим эту тему.
блокчейн в цепях поставок
24.02.2020
Нефтехимические компании вносят свой вклад в дело переработки пластиковых отходов. Компания BASF запустила пилотную блокчейн-платформу reciChain. Целью проекта является повышение вторичной переработки пластмассы. Платформа позволяет рассчитывать циклы оборачиваемости пластика с помощью технологии блокчейна. В результате улучшаются возможности мониторинга использования пластмасс по всей цепочке создания стоимости.
умные заводы в автопроме
21.02.2020
Концепция создания “умного завода” привлекает производителей автопрома. Строительство “умных заводов" позволяет повысить производительность труда более, чем на 15% и снизить брак на производстве до нулевой отметки. Предлагаем ознакомиться с опытом компаний Audi и Mercedez-Benz.
управление цепями поставок в зравоохранении, логистика в зравоохранении
19.02.2020
Применение предиктивной аналитики для обеспечения непрерывности поставок в здравоохранении имеет большой потенциал. Искусственный интеллект применяется в прогнозировании поставок медоборудования и лекарственных средств, в обеспечении наличия персонала больниц, в маршрутизации и построении внутренней логистики медицинских учреждений. Роботизация всех процессов обслуживания пациентов - также важнейшая составляющая современного здравоохранения.
SCOR модель цепей поставок
24.01.2020
В данной статье мы начинаем знакомить с основными элементами SCOR модели и ее преимуществами по сравнению с другими моделями описания бизнес-процессов. В статье рассказывается о том, из каких процессов состоит модель, как эти процессы разделяются на уровни. Внедрение SCOR модели позволяет компаниям сделать бенчмаркинг своих процессов относительно процессов в других компаниях своего сектора и разработать план улучшений. Также, это позволяет создать комплексную карту развития компетенций сотрудников в соответствии с имеющимися процессами и с планами по их улучшению.
реализация SCOR проектов на российских предприятиях
24.01.2020
Все большее количество крупных российских компаний интересуются процессной моделью SCOR c целью повышения эффективности работы компании и международного бенчмаркинга различных процессов. Среди компаний, реализующих подходы SCOR в своей процессной деятельности такие компании как ОМК (Объединенная Металлургическая компания), Татнефть, холдин Сибур и другие. Мы представляем вашему вниманию бизнес-кейс по реализации проекта SCOR в рамках улучшения процессов планирования в компании топливно-энергетического комплекса. Запись проводилась в рамках работы Expert Supply Chain Club.


Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI