Новости

Demand Driven Institute официально одобрил ИТ-решение и алгоритмы DDMRP на платформе 1C-Предприятие - DDFlow. Российская разработка DDFLOW включена в список программного обеспечения официально рекомендуемого Demand Driven Institute как полностью соответствующая методологии. Изначально решение было апробировано на предприятии НПК "ВИП", получены хорошие результаты внедрения. Подробно о результатах внедрения мы писали в статье "Практика внедрения методологии DDMRP на машиностроительном предприятии". Сейчас команда внедренцев во главе с Андреем Лапшиным, бизнес-тренером компании Insight Projects Group, пошла дальше и распространила свой успешный опыт внедрения и на другие предприятия. Особенно приятно то, что это первый чисто российский продукт, соответствующий стандартам методологии DDMRP. Это открывает перед компаниями широкие горизонты для внедрения методологии DDMRP с целью улучшения качества управления цепочками поставок, снижения издержек и увеличения прибыли.

Предлагаем вашему вниманию интервью с Вероникой Васюковой, руководителем отдела планирования продаж и операций компании Яндекс.Маркете. Мы лично знаем Веронику как увлеченного профессионала, фаната своего дела. В интервью Вероника рассказывает о развитии рынка электронной коммерции в России и функции планирования в частности. Речь пойдет о развитии специалистов по планированию в современных реалиях, их обучении, растущей роли data science и навыках программирования для работы с большими массивами данных.

12-13 декабря 2020 года состоялся тренинг по методологии DDMRP для компании "РИВАЛЬ". Тренинг провел сертифицированный тренер по программе Demand Driven Planning - Андрей Лапшин. На тренинге рассматривались подходы к расчетам основных параметров буферов запасов, возможности минимизации избыточных запасов и при этом увеличения запасов, в которых есть нехватка. На базе данной методологии уже разработано программное обеспечение на базе 1С - "DDFLOW". После прохождения тренинга участники смогут сначала построить модели в Excel, а потом перенести их в ИТ систему "DDFLOW", которая обладает гораздо большими возможностями для полноценной реализации методологии DDMRP. В планах компании "РИВАЛЬ" настроить использование методологии Demand Driven на своем предприятии.

В изоляции мы записали подкаст с интервью с Даримой Семеновой, генеральным директора компании Insight Projects Group, на канале Дмитрия Вишневского. В интервью затрагивались вопросы образования в логистике, какие лучшие практики в сфере бизнес-образования существуют сейчас. Недостаточно получить высшее образование по логистике или даже получить международный сертификат APICS. Мир настолько быстро меняется, появляются новые технологии, такие как блокчейн, предиктивная аналитика, аналитика на основе больших данных и искусственный интеллект, что возникает необходимость получать новые знания постоянно. Дмитрий Вишневский - мастер острых вопросов, постарался раскрыть тему со всех сторон и сделать разговор как можно более содержательным.

В этом году Чемпионат происходил впервые в онлайн формате. В связи с этим количество команд-участниц сильно увеличилось. Команды представляли самые разные страны- Россию, Польшу, Китай, Индию, Францию, Японию, Турцию, Нидерланды, Сингапур, Италию, США, Германию. Некоторые страны представили сразу 2 команды, а также было 3 интернациональных команды с участниками-индивидуалами из разных стран. Особо хочется отметить те компании, которые отправили свои команды на чемпионат, среди них был AVON, LVMH, Hitachi, Diversey, Quando, Infosys, Beiersdorf, Effilor, Coca-Cola, Abbott, Brisa, Caterpillar, Elixir, SCHOTT, Whirlpool. Команду от России представляла российское подразделение международной компании-производителя бытовой техники Whirlpool, которая по итогам финала заняла 11 место из 20-ти.

Рады представить серию публикаций бизнес-кейсов об успешном внедрении методологии DDMRP на различных российских машиностроительных предприятиях. Одной из первых компаний, которая не только прошла обучение в нашей компании по методологии Demand Driven Planning, но и внедрила эту методологию на своем предприятии стала компания НПК "ВИП". В настоящее время эта методология была реализована на базе программного обеспечения 1С и DDFLOW, что позволила в минимальные сроки добиться эффекта от внедрения этой методологии.

Совместно с командой Яндекс.Маркет была разработана и проведена программа обучения персонала с использованием лучших международных программ APICS. Теоретическая часть программы подкреплялась практическими заданиями и их решением с использованием бизнес-симуляции The Fresh Connection, что позволило участникам закрепить полученные знания в бизнес-игре. В ходе обучения использовалась образовательная платформа ESC.