Вызовы и инновации в цепях поставок всего мира

СПЕШИМ ПОЗДРАВИТЬ ВАС С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ! 

Пусть Новый год принесет Вам процветание, радость, удовлетворение от того, чем Вы занимаетесь! А мы будем рядом и будем помогать Вашему профессиональному развитию! 

Мы благодарны всем нашим КЛИЕНТАМ, всем нашим ПАРТНЕРАМ за то, что вы были с нами! За то, что давали увенность в правильно выбранном пути, за то, что были лояльны и внимательны, за то, что были требовательны и справедливы! Мы лишний раз убедились в том, вместе - МЫ СИЛА! 

Но декабрь - месяц подведения итогов года!

2020 год принес много неожиданного в нашу жизнь. Пришлось менять привычки, отойти от традиционных форматов, пришлось многое переосмыслить. 

Тем не менее хотим поделиться нашими итогами года:

1. Перевели в blended learning почти все наши междурародные программы APICS/ASCM, DDI, ISCEA (расписание https://www.inprojects.ru/trainings-and-seminars) . Да, теперь стало возможным получать обучение онлайн и можно даже сдать экзамены, не выходя из дома. Невероятно, но факт. Обучение теперь проходит в синхронном и асинхронном форматах. То есть теперь есть возможность общаться с тренером по расписанию, а также самостоятельно изучать предоставленные материалы по свободному графику. Также добавили тесты, домашние работы. По сути добавили часы. В целом формат очень хорошо себя продемонстрировал, будем продолжать совершенствовать. 

2. Перевели в blended learning все остальные наши программы: управление запасами, планирование и прогнозирование спроса, управление процессами продаж и операций и другие программы. Теперь обучение доступно из любой точки мира. При этом не отказываемся от традиционного формата в классе. Но рады, что возможности обогатились. С расписанием можно ознакомиться https://www.inprojects.ru/trainings-and-seminars

4. Сертифицировали Андрея Лапшина на инструктора по программа Demand Driven Planning. Точнее способствовали тому, чтобы Андрей стал инструктором и партнером нашей компании. Так что обучение по программам DDP и DDMRP теперь будем проводить совместно. Очень рады!  Вишенкой на торте послужила аккредитация Demand Driven Institute ИТ-решения алгоритмов DDMRP на платформе 1С  https://www.demanddriveninstitute.com/ddmrp-compliant-software , разработанного командой Андрея Лапшина. Сейчас уже идут успешные внедрения. 

3. Завершили большой консантинговый проект для крупной нефтехимической компании по применению модели SCOR для управления компетенциями в логистике и управлении цепочками поставок. Получили интересные результаты и готовы делиться инструментами с другими компаниями. Провели также обучающие тренинги по SCOR модели. 

4. Провели несколько довольно крупных корпоративных проектов. Особенно хочется отметить обучение по логистике по международным стандартам еще в начале пандемии с тренером из Италии в компании автомобилестроения, одном из лидеров российского рынка, а также обучение сотрудников лидеров российского рынка e-commerce. В каждом случае это были индивидуальные программы обучения, кастомизированные с учетом пожеланий заказчика и его бизнес-задач. 

5. Поучаствовали в ежегодной конференции ASCM / APICS онлайн. В своем роде  - это веха развития. Но изменения коснулись всех! Регулярно участвуем в партнерских митингах онлайн. С радостью замечаем, что у наших партнеров очень проактивный подход к работе. Учимся у них лучшему и новому.

6. Провели Международный чемпионат по управлению цепочками поставок 2020. В этом году онлайн! От России в этом году принимала участие команда Whirlpool. Очень рады за них. Начинаем набор на следующий год.

7. Стали участниками большого федерального интенсива "Архипелаг 20.35"(https://2035.university/arkhipelag-20-35/), прошли отбор перпективных высокотехнологичных команд по развитию инкусственного интеллекта. Наш проект Digital Supply Chain Competences ждет своего развития в 2021 году. Там много перспектив и много работы. Подробней об итогах проекта можно почитать по ссылке здесь. 

-----

2020 год проверил на прочность не только нашу компанию, но и цепочки поставок по всему миру и доказал, что гибкие и надежные цепочки поставок могут творить настоящие чудеса. Период адаптации к условиям пандемии был трудным, но решения принимались быстро и  многим компаниям удалось успешно реализовать те планы и проекты, на которые не доходили руки. Внедрение или совершенствование ИТ-систем, онлайн инструментов происходило повсеместно. Вот только некоторые выводы, которые можно сделать по итогам этого сложного, но при этом такого «реактивного» года.

1) Совершенствование понимания важности цепочек поставок для устойчивого бизнеса

Шоковая волна ограничений, связанных с пандемией, показала, что многие организации были не готовы принять возникшие риски, что связанно с плохо развитыми и цепочками поставок. Развитие цепочки поставок - это длительный процесс выстраивания бизнес-процессов, технологий, людей, которые включены в цепочку. Для развития надежной цепочки поставок должна быть продуманная стратегия. 

Переосмысление своих цепей поставок будет имеет важное значение для обеспечения устойчивости организаций перед лицом глобальных потрясений в дальнейшем.

2) Расширение списка поставщиков, повышение «устойчивости» цепочек поставок

Пандемия показала, что экономить за счет поставщиков, оставляя единственного поставщика сырья и материлов, не эффективна и чревата дополнительными рисками. Необходимо иметь разнообразие среди поставщиков. Для того, чтобы это было возможно, надо инвестировать в развитие поставщиков и в партнерские отношения с поставщиками. В этом случае надежность цепочек поставок будет обеспечена в значительной степени. Однако нельзя упускать и экономическую эффективность, ориентируясь на чистую прибыль, которая должна быть получена. 

3) Внедрение искусственного интеллекта в цепях поставок и обработка больших данных

Внедрение технологий искусственноо интеллекта для развития цепочек поставок имеет большие перспективы. Адаптация к отраслевым технологическим достижениям должна быть в центре внимания стратегов цепочки поставок. Например, технология интернет вещей (IoT) генерирует огромные объемы данных и организации должны иметь определенные процессы для использования этих данных и реагирования на них.

4) Идти в ногу с ожиданиями клиентов

Предприятиям, работающим с клиентами, придется не отставать от растущих ожиданий клиентов. Некоторые компании уже уходят от  оплаты доставки в прошлое и переходят на поставки день-в-день или на следующий день. Сосредоточение внимания на опыте работы с клиентами обеспечит предприятиям прочную основу на рынке, но получение этого преимущества может потребовать переосмысления всей цепочки поставок.

При этом 2020 год показал, что резкие колебания спроса, а также формирования новых потребностей рынка под воздействием внешних факторов, вызывают необходимость развивать дополнительные технологии цепочек поставок: e-commerce, обрачные технологии, технологии доставки и прочие. Неспособность цепочек поставок поддержать изменения спроса приводят к ажиотажному спросу, что влечет уже за собой возникновение социально-экономических рисков на макроуровне. Таким оброзом, очевидно, что устойчивые цепочки поставок создают стабильность общества. 

5) Децентрализация автомобильных перевозчиков

Грузовые перевозки остаются центральной моделью внутренних перевозок. Эта отрасль сильно децентрализована и имеется большое количество независимых транспортных компаний, эксплуатирующих небольшое количество грузовиков.  Такое рассредоточение этой сети цепочки поставок представляет собой большую проблему в будущем.

Организации должны будут тесно сотрудничать с независимыми автотранспортными компаниями, находя каналы для передачи данных туда и обратно и их эффективного использования. Согласование децентрализованных перевозок с оптимизированной стратегией - растущая проблема в цепочках поставок.

2020 год был трудным, но он также предоставил возможности для изменения подхода к организации цепочек поставок, которые будут приносить дивиденды. Компании, готовые и желающие адаптироваться к новой экосистеме цепочки поставок, смогут извлечь выгоду из этого в 2021 году.