Новые практики в цепях поставок. Выводы из пандемии.

Шери Хиниш (Sheri Hinish), футурист IBM, которая является экспертов в области тенденцй в цепях поставок, розничной торговле, производстве.

 Как, по вашему мнению, пандемия коронавируса изменит цепочки поставок?

SH: Коронавирус высветил сложность глобальных цепочек поставок и необходимость ускоренного внедрения технологий для улучшение управления и взаимодействия, повышения гибкости процессов.  Компании разделились на 2 группы: 1) компании, которые удваивают инвестиции в технологии и инновации, и 2) компании, которым сложно понять силу цифровой трансформации.  Слишком долго упор на управление рисками недооценивался.  Многим организациям цепочки поставок по-прежнему не хватает стратегии обеспечения непрерывности бизнеса и глубоких отношений с поставщиками.  У нас есть доступ к сетевой аналитике, инструментам и методам для упреждающего мониторинга, проектирования и оперативного реагирования с помощью сложного моделирования.

EA: В связи с пандемией все больше и больше цепочек поставок начинают использовать новые технологии.  На какие технологии следует обратить внимание профессионалам цепочки поставок?

Это использование ИИ и аналитики данных;  возможность получать миллионы данных за секунду для принятия решений м формировать причинно-следственные связей.  Планирование сценариев «что, если» и использование цифровых двойников также перспективны для планирования цепочек поставок.

EA: Что бы вы посоветовали всем, кто хочет работать в секторе цепочки поставок?

SH: Мой совет - проявите любопытство и исследуйте.  Сфера настолько меняется, что если вы не стремитесь учиться и получать новый опыт, то вы, вероятно, останетесь позади (или, как минимум, упустите возможность увидеть супер-крутые вещи, которые происходят).