Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международная сертификация APICS Расписание тренингов и семинаров Бизнес-симуляторпо управлению цепями поставок TheFreshConnection Оценка компетенцийпо управлению цепями поставок

Управление затратами и развитие поставщиков

Управление затратами и развитие поставщиков

Программа тренинга

На семинаре рассматриваются основные вопросы выбора и развития поставщиков. Построения оптимальных отношений с поставщиками и программы по оптимизации затрат в цепочке поставок. Модели работы в зависимости от типа затрат для компании, необходимые KPI и стимулы, перехода на партнерские отношения, оценка и совершенствование поставщиков, уменьшение затрат, улучшение сервиса и совместное создание добавленной стоимости

 

Программа семинара:

Тема 1: Анализ Затрат, Разработка Стратегии: 

  • Анализ затрат по категориям
  • Разработка стратегий по категориям затрат
  • «Картина успеха» и этапы реализации
  • Модель полной стоимости владения
  • Ориентация на рынок или сотрудничество
  • Инструменты анализа рынка и поставщиков

Тема 2: Выбор Поставщиков и Проведение Тендера

  • Подготовка к проведению тендеров
  • Предварительная оценка поставщиков
  • Анализ и понимание предпочтений поставщиков
  • Методы закупок
  • Этапы тендеров в зависимости от сложности категории
  • Оценка результатов тендера
  • Анализ рисков 

Тема 3: Развитие Поставщиков и Программа Постоянного Улучшения

  • Модель развития поставщика
  • KBI и стимулы для поставщиков
  • Оценка деятельности поставщика
  • Кросс-функциональная работа по оценке поставщиков
  • Стратегия развития категории затрат
  • Чему мы можем научить друг друга
  • Этапы развития отношений и существующие риски
  • Барьеры для развития поставщиков
  • Этапы программ улучшения сервиса и оптимизации затрат 

Тема 4: Партнерство и Совместное создание добавленной

  • Модель и этапы партнерства
  • Совместное создание добавленной стоимости
  • Поиск и реализация возможностей по оптимизации
  • Стратегия совместного развития
  • Импортозамещение
  • Факторы успеха

Продолжительность семинара:

2 полных тренинговых дня (16 академических часов), включая обеды и кофе-брейки.

 

Свернуть

Отзывы о мероприятии

Фото с мероприятия

]`* -->]-->
Продолжительность: 16 часов
Стоимость: 30000
обеды и раздаточные материалы
Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI