Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международная сертификация APICS Тренинги и семинарыот ведущих специалистов Бизнес-симуляторинновационный формат обучения Оценка компетенцийоценка компетенций

Эффективное управление персоналом в цепочке поставок

Вводная

Целевая аудитория

Цель тренинга

Программа тренинга

Программа тренинга:

День 1

 Supply Chain организация.

  • Цели и задачи, стоящие перед функцией управления цепями поставок.
  • Структура Supply Chain подразделения.
  • Функции Supply Chain – Закупки, Производство, Логистика, Дистрибуция, Планирование, Прогнозирование спроса, Склад.
  • Взаимодействие между различными функциями внутри цепи поставок и отношения с бизнесом.
  • Стратегическое и операционное планирование. Роль персонала.
  • Разработка стратегических и операционных планов развития цепочек поставок.
  • Построение организационной структуры управления цепями поставок

  Лидерство в Supply Chain организации.

  • Что такое лидерство и что делают лидеры.
  • Основополагающее качество лидера.
  • 6 стилей лидерства.
  • Как применять модели эффективного ситуационного лидерства.
  • Трансформационное лидерство.
  • В каких аспектах бизнеса необходимо лидерство со стороны Supply Chain.

 Мотивация персонала.

  • Система мотивации по целям и KPI.
  • Управление результативностью.
  • Как связать цели и KPI Supply Chain с целями и KPI бизнеса.
  • Система целеполагания. Откуда берутся цели?
  • SMART цели.
  • Разработка командных целей и KPI. Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника.
  • Декомпозиция и каскадирование SMART целей.
  • Документация, необходимая для функционирования системы KPI.
  • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок.
  • Привязка KPI к денежному вознаграждению.
  • Теории мотивации и их связь с KPI.
  • Мотивационные техники. Влияние и техники влияния.

День 2

Построение эффективной команды.

  • Принципы командообразования.
  • Распределение задач и делегирование.
  • Построение сильного внутреннего партнерства.
  • Вертикальное и горизонтальное взаимодействие.
  • Построение коалиций и команд.
  • Лидерство или участие в команде?
  • Управление конфликтами.

 Подбор и обучение персонала. Управление талантами.

  • Как и где искать талантливых сотрудников для функции Supply Chain
  • Планы развития сотрудников Supply Chain команды
  • Какими знаниями и навыками должен обладать сотрудник в области Supply Chain
  • Программы обучения и тренингов для сотрудников
  • Как организовать передачу знаний от опытных сотрудников к новичкам
  • Самообучающаяся организация
  • Как развивать и удерживать талантливых сотрудников

 Управление изменениями.

  • Основные трудности при проведении изменений
  • 6 стратегий управления изменениями
  • Как изменения влияют на персонал в сфере Supply Chain
  • Разработка программы по преодолению сопротивления изменениям
  • Разработка структуры организации, которая будет способствовать изменениям
  • Стадии трансформации Supply Chain организации на пути к изменениям

 

 

Свернуть

Отзывы о тренингах

Фото и видео с тренингов

Продолжительность: 2 дня
Стоимость: 30 000
кофе-брейки, обед, раздаточные материалы

Наши клиенты

  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTIВертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen