Планирование и прогнозирование спроса

Целевая аудитория: Тренинг предназначен для широкого круга специалистов, связанных с планированием и прогнозированием спроса и поставок. Данный курс будет полезен представителям компаний, работающим на рынках товаров длительного пользования (Durable goods), промышленных товаров, а также производителям и дистрибуторам потребительских товаров (FMCG). Особенно рекомендуем этот тренинг специалистам по поставкам и планированию спроса (supply & demand planning), аккаунт менеджерам, менеджерам по продукту, т.е. специалистам которые участвуют в анализе, подготовке данных для прогнозирования спроса, непосредственно в прогнозировании спроса, приеме и выполнении заказов клиентов, оперативном и долгосрочном планировании спроса и поставок . При этом они могут представлять как выделенную службу планирования, так и входить в состав подразделения продаж, закупок или каких-либо других. Тренинг будет интересен также руководителям этих направлений, поскольку позволит улучшить понимания процессов управления спросом, что позволит правильно ставить задачи перед специалистами по планированию и прогнозированию спроса и поставок и, соответственно, в целом улучшить контроль за качеством планирования и прогнозирования.

Тренинг состоит из двух частей:

Часть 1: Необходимые основы знаний по темам, охватывающим понятия, инструменты и методы планирования и прогнозироавания спроса, условия и особенности их применения, основные факторы влияющие на точность и качество прогнозов, связь типов продуктов и производственных стратегий компании с методами планирования и прогнозирования, ключевые показатели качества прогнозов (KPI). Необходимые условия для повышения качества бизнес-процессов планирования и прогнозирования спроса. Место и взаимосвязь бизнес-процессов прогнозирования и планирования спроса с другими бизнес-процессами в компании. В процессе тренинга участникам также представляется возможность решить практические задачи, сделать упражнения и т.д. Важно, что на тренинге рассматриваются теоретические вопросы планирования и прогнозирования в соответствии с методологией, рекомендованной Ассоциацией операционного менеджмента (APICS). Теоретическая часть рассматриваемых вопросов входит в программы по сертификации CPIM, Модуль (MPR) и CSCP.

Часть 2: Разбор практических кейсов и иллюстрация применения методов планирования и прогнозирования, представленных в Части 1 на примере компаний APC/Schneider и Beiersdorf (Nivea), которые будут представлены ведущими специалистами этих компаний.

Программа семинара:

• Планирование продаж и операций/Collaborative Sales Forecast

a. Сводная таблица прогноза для общего обсуждения (укрупненный уровень прогноза)
b. Определение критических продуктовых линеек/ позиций
c. Определение критических проектов
d. Принятие согласованных решений
e. Корректировка прогноза после принятых изменений
f. Подтверждение прогноза

• Создания условий повышения точности прогнозирования

a. Методы стимулирования, ключевые показатели
b. Требования к знаниям, навыкам персонала
c. Вовлечение посредников в процесс прогнозирования.
d. Снижение циклов исполнения заказов
e. Выбор правильной стратегии производства

Продолжительность: 2 дня

Стоимость - 25 000 рублей за 1 человека.

Расписание: здесь.

 Регистрация

Для регистрации на тренинг отправьте ФИО, название компании и должность, контактный телефон и электронный адрес по адресу info@inprojects.ru или позвоните по телефону +7(495)720 82 60