Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международная сертификация APICS Тренинги и семинарыот ведущих специалистов Бизнес-симулятор по управлению цепями поставок Оценка компетенцийоценка компетенций

Основные концепции управления цепями поставок

эволюция цепей поставок

Если мы заглянем в историю управления цепочками поставок, то обнаружим, что SCM - это всего лишь полувековая концепция.  Рождение управления цепочки поставок как дисциплины было дано всемирно известным гуру менеджмента Питером Друкером, который написал основную статью о дистрибуции, которая появилась в журнале Fortune в 1962 году. За эти годы функции дистрибуции, логистики, управления материалами  и интеграция всех этих видов деятельности приобрела большое значение.

  • До 1960-х годов  решались такие задачи как: использование  механизации для облегчения труда рабочих ( паллеты и подъемники) и совершенствование использования складского пространства .
  • К 1960-е фокус сместился на комплексное рассмотрение вопросов складирования, перевозки и управление материалами, оптимизацию процессов и управление с целью минимизации затрат
  • В 1980-1990 - х Внедрение ИТ технологий, появление ERP систем позволило  усовершенствовать логистическое планирование, появилось интегрированное управление логистикой
  • С 2000-х - широкую известность получил термин "управление цепями поставок", теперь стало необходимо синхронизировать работу комплексной сети, включающей различные предприятия в разных странах мира .

Повышение гибкости цепей поставок позволяет защититься от увеличивающейся турбулентности в глобальной экономике. Сейчас необходимо  постоянно пересматривать и реконфигурировать свою цепь поставок в зависимости от меняющейся экономической ситуации и с прицелом на будущее.

Управление цепями поставок перестали рассматриваться с точки зрения минимизации затрат в конкретном функционале, а стали рассматриваться как ключевой компонент повышения прибыльности компании при комплексном рассмотрении работы всех функций в компании.



Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI