Международный центр компетенций в области планирования производства, логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
+7 495 720-8260
Международная сертификация APICS Тренинги и семинарыот ведущих специалистов Бизнес-симуляторинновационный формат обучения Оценка компетенцийоценка компетенций

VuCA World

Боритесь с изменчивостью ( Volatility) при помощи Видения: вам все время надо планировать изменения или решать кризисные ситуации или трудностями на горизонте. Не позволяйте этим мелочам отвлекать вас от главного - создания и коммуникация Видения в вашей организации. Убедитесь, что в вашей организации имеется представление о конечной цели, даже при том, что дорога к ней не видится прямой. Объясняйте это Видения часто и постоянно. Многие лидеры в компаниях говорят о том, что они приветствуют политику "открытых дверей", когда можно остановить любого человека и спросить о чем он думает. Но, к сожалению, это не всегда работает. Многие сотрудники до сих пор боятся, что лидер занят или что их комментарий или замечания будут слишком малозначимыми.Поэтому будьте проактивными и говорите с людьми в организации. Спросите их, какое по их мнение Видение в организации, чтобы понять правильно ли вас понимают. Спросите об их страхах, которые мешают им достичь Видения и где по их мнению уже были сделаны шаги к успеху. Строить взаимопонимание, чтобы преодолеть нестабильность. Для того, чтобы двигаться вперед вам придется принимать рискованные решения. Обдумайте ваши риски, чтобы понимать какие изменения за ними скрываются. Раньше от лидеров ожидалось, что они знают правильные ответы на все вопросы. В современном мире требуется прежде всего умение задавать правильные вопросы и слушать. Важно общаться с коллегами из разных департаментов и не бояться задавать вопросы, если вам что-то неясно. Лидеру, конечно, тяжело говорить "Я не знаю ответа" , но подчас это позволяет добиться прогресса и услышать информацию о новых перспективах организации. Привносить ясность в сложных ситуациях: развивать сотрудничество между лидерами в вашей организации, так чтобы вы могли усиливать их возможность мыслить по-разному. Чем больше мнений вы услышите, стимулируйте их предлагать различные идеи. Они могут вам дать ту необходимую информацию, которая нужна для принятия правильного решения.

Вернуться


21-22 марта 2019 года

Тренинг по программе DDMRP

Наши клиенты
  • OracleSunInBevSyngentaLVMHAkzoNobelVolvoPfizerHenkel
  • Вертолеты РоссииОМКИркутKatkoGazpromTescoFerreroIpsen
  • DowAstra-ZenekaNpo_saturnContitentalrzhdJTI