Рады сообщить, что второй год подряд команда компании АО "Р-фарм" подтвердила свое право называться самой успешной командой специалистов по управлению цепочками поставок. Мы с волнением наблюдали за борьбой двух основных лидеров - команды Р-фарм и команды НЛМК. Всё решил последний раунд, когда благодаря удачно выбранной стратегии, был получен прекрасный результат ROI = 34,79%.

Компания Gartner Research в мае выпустила новую версию «Магического Квадранта». Он будет полезен тем предприятиям, которые выбирают IT-поставщика для сопровождения S&OP. Всех производителей программного обеспечения SCP (Supply Chain Planning) условно можно поделить на четыре группы: Нишевых Игроков, Визионеров, Бросающих Вызов и Лидеров. Кто подходит вашей компании?

Узнайте, на какой стадии развития S&OP находится ваша компания. Оценка зрелости существующего процесса S&OP помогает компаниям создать правильную дорожную карту для своего поэтапного развития, делать правильные инвестиции в инструменты и технологии, выравнивать ресурсы и управлять изменениями. Откровенно говоря, более двух третей компаний обычно застревают на второй стадии зрелости S&OP, и это очень досадная практика. Ощутимую пользу бизнесу приносят плоды более зрелых третьей-четвёртой стадий зрелости S&OP, не говоря уже о самой совершенной пятой стадии.