Бюджетирование для нефинансовых менеджеров

Программа семинара:

1. Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
2. Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
3. Как составить бюджетные прогнозы? Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов  подразделений. Прогнозирование и бюджетирование: Построение бюджета закупок и бюджета запасов.
4. Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения. KPI и бюджетирование.  Мотивация на основе бюджетирования.
5.  Финансовое планирование. Планирование Бюджета прибылей и убытков, Бюджета движения денежных средств. Связь с другими финансовыми бюджетами. Бюджетирование проектов
6. Как контролировать бюджет? План- фактный контроль исполнения бюджетов; гибкие бюджеты;  факторный  анализ отклонений.
7. Постановка бюджетирования в компании. Описание,  Формализация и регламентация бизнес-процесса бюджетирования. Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.
8. Финансовый анализ инвестиционных проектов. Инвестиционный бюджет. Основы бизнес- планирования, изучение на конкретном примере.*
9. Практические примеры, ситуации и упражнения.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

научить участников современным подходам к планированию бюджета в компании, сформировать навыки разработки бюджета у сотрудников компании, дать представление о системе и процессе бюджетирования, ведение и контроль функционирования эффективной системы бюджетирования на предприятии

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН: для сотрудников компании, вовлеченных в процесс бюджетирования, руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня