Цель курса:
- Научиться анализировать рыночные условия, в которых находится предприятие
- Научиться осуществлять комплекс мер по финансовому менеджменту
- Научиться проводить сводный анализ эффективности деятельности предприятия и оценить имеющиеся стратегии развития с проведением необходимых расчетов
- Получить навыки оценки рисков и проведения мероприятия по их снижению
- Дать инструменты подготовки бизнес плана для внутреннего пользования и для предоставления внешним инвесторам и партнерам
Программа курса:
1. Основные понятия современного бизнес-планирования. Современный бизнес-план и рыночная стоимость капитала
2. Алгоритм формирования проектов и возможных стратегий развития предприятия.
3. Анализ рынка – один из основных факторов, влияющих на формирование проектов стратегий
Анализ рынка (структура, емкость, сегментация, SWOT анализ)
• Выбор стратегии и план маркетинга
• Комплекс маркетинга
• Ценообразование
• Бюджет маркетинга
4. Анализ финансового состояния предприятия стратегический +экспресс диагностика –фактор, влияющий на формирование стратегий
• Представление финансовой отчетности в целях управленческого учета
• Анализ динамики, ликвидности, финансовой устойчивости предприятия
• Оценка эффективности деятельности предприятия
5. Бизнес процессы
• Технология подготовки данных для оставления финансовой модели предприятия при реализации проекта стратегии (севооборот, баланс семян, план движения продукции с поля).
• Структура затрат и расчет себестоимости; direct costing,
• Определение оптимального объема производства и расчет точки безубыточности.
6. Финансовые показатели эффективности проекта
• Построение таблицы денежных потоков Cash-flow. Оценка финансовой обеспеченности проекта
• Оценка окупаемости и эффективности проекта
• Отчет о прибылях и убытках
• Основы дисконтирования. Когда и зачем это нужно
• Показатели инвестиционной привлекательности проектов
7. Принятие решений о выборе варианта стратегии
8. Горизонт планирования
9. Структура и содержание разделов бизнес-плана
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН: для руководителей отделов
и менеджеров компании, а также для рядовых сотрудников компании,
участвующих в процесс бизнес-планирования
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня
.jpg)
