Управление запасами

Целевая аудитория: специалисты отделов закупок, менеджеры по планированию и управлению запасами.

Цели семинара: научить слушателей эффективно управлять и планировать оптимальный уровень запасов

Краткое описание семинара: семинар  посвящен планированию запасов и управлению запасами. Он включает в себя подробное описание процесса планирования материальных запасов и методы, которые должны применяться в различных условиях. 

Программа семинара:

• Преимущества интеграции закупочной деятельности и управления запасами в общую цепь поставок. Межфункциональная координация управления запасами и других функций логистики в компании. Запасы как буфер управления поставками.
• Понятие совокупных затрат (total cost of ownership). Стоимость поддержания и управления запасами. Снижение уровня затрат на управление запасами.
• Влияние показателей затрат на закупку и уровня запасов на финансовые результаты компании.
• Основные этапы формирования стратегии управления запасами и снабжением (практическое задание).
• Прогнозирование спроса при управлении запасами и снабжением. Экспертные и количественные методы прогнозирования.
• Методы прогнозирования спроса: экспоненциальное сглаживание, линейная регрессия (практическое задание)
• Измерение точности прогноза. Выбор эффективной системы прогнозирования.
• Экономически оправданный размер заказа
• Применение моделей управления запасом. Планирование и прогнозирование запасов (практическое задание). Как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов. Уровень сервиса и страховой запас.
• Планирование потребностей в материалах и закупок в производственных компаниях. Особенности использования программ MRP-MRPII-ERP
• Особенности планирования и управления запасами при многономенклатурных поставках: ABC-анализ, XYZ-анализ, их применение в управлении запасами и закупками.
• Осуществление закупок в режиме "точно вовремя"
• Показатели эффективности снабжения и управления запасами (практическое задание). Оборачиваемость запасов. Неработающие запасы: как выявлять, уменьшать и предотвращать
• Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности.
• Выбор и оценка поставщиков (практическое задание).

Продолжительность: 2 дня

Стоимость: 25 000 рублей, НДС не облагается.

Расписание