Управление проектами в производстве

Программа:

• Часть1. Ведение проектов на производстве. Базовые понятия в управлении проектом
  • Что такое проект. Виды проектов и их классификация.
    • Проекты разработки производственного цикла
    • Проект разработки нового продукта\услуги в рамках компании
    • Проект изменений (внедрения новых технологий)
    • Проект разработки производства под заказ
  • Методологии реализации проектов (пошагово, большой взрыв, экстремальная, водопад, agile)
  • Основные стадии управления
    • До. Определение и организация проекта
    • Во время. Планирование и контроль
    • После. Завершение проекта.
  • Основные функциональные области управления проектами
    • Управление изменениями и интеграцией в проекте
    • Управление содержанием проекта
    • Управление временем
    • Управление стоимостью
    • Управление качеством
    • Управление людьми
    • Управление рисками
    • Управление коммуникациями
    • Управление закупками

• Часть2.  Важные детали в управлении проектами
  • Цели проекта- двуликий Янус.
  • Политические игры в проекте, расстановка сил и игроков
  • Исполнитель vs. Заказчик – единство и борьба противоположностей
  • Факторы успеха\неудач
  • Психология  сопротивления изменениям и технологии преодоления.
  • Переговоры в проектах
  • Критический путь.
  • Межличностные отношения участников проекта
  • Техники оценки сроков, стоимости и проч. в проектах
  • Технологии, помогающие и мешающие в управлении проектами
  • Системная динамика в сложном проекте.
  • Как выправить безнадежно затянувшийся проект.
  • Как закрыть, «незакрываемый» проект.

• Часть 3. Управление портфелем проектов на производстве.
  • Политика предприятия и формирование проектов в условиях ограниченных ресурсов.
  • Идентификация и категоризация проектов.
  • Отбор, оценка и приоритизация проектов.
  • Управление портфелем проектов и создание стандартов управления проектами.
    • Формирование и отслеживание портфеля проектов
    • Распределение ресурсов между проектами
    • Система показателей для проектов
  • Обзор инструментария по управлению проектами.
  • Построение единой системы управления портфелем проектов.

Форма проведения:

• Вся группа будет разделена на две команды, каждая из которых будет реализовывать собственный учебный проект.

Аккредитация: PMI  (лектор имеет сертификат PMP)

Продолжительность:  2 дня

Стоимость: 25 000 рублей. НДС не облагается